Michaela Píšková je psycholožka a spoluzakladatelka NextGenTA. V našem podcastu nám prozradila, jak učí firmy vybírat vhodné uchazeče na nové pracovní posty. Zároveň jsme se bavili o tom, v čem organizace při náboru často chybují a jak těmto krizovým momentům efektivně zabránit.
🕮 2 minuty čtení | 🎤︎︎ 15:26 minut | 𓂃🖊 essential college
Časová osa podcastu
0:10 – Přivítání hosta
0:21 – Představení hosta a objasnění smyslu projektu NextGenTA ve vztahu ke vzdělávání organizací v oblasti náboru zaměstnanců.
1:01 – S jakými výzvami se organizace při výběru zaměstnanců do organizace potýkají?
2:11 – Jaké jsou příčiny problémů, kterým organizace při výběru pracovníků čelí?
3:17 – Jaká je role Michaely Píškové v praktickém vzdělávání organizací?
3:49 – Praktické rady a tipy pro lepší poznání a výběr kandidátů na pracovní pozice.
5:23 – Jak může organizace vhodněji popsat roli, kterou hledá?
7:17 – Praktická aplikace popsané role při selekci kandidátů.
8:09 – Jak poznat, že kandidát je vhodný ještě před osobním setkáním?
10:49 – Jaké výsledky organizaci přináší správné nastavení procesu selekce kandidátů?
12:36 – Praktické rady a tipy, jak zlepšit proces selekce v organizaci.
14:55 – Závěrečná slova a rozloučení se s hostem.
Michaela Píšková, psycholožka a firemní konzultantka, radí lidem, jak si do organizace přitáhnout toho správného uchazeče. Co tkví za schopností najít toho nejideálnějšího zaměstnance? A jaké nejčastější chyby firmy u výběrového řízení dělají?
S čím se potýkají firmy, které nabírají nové posily?
Podle Michaely se často stává, že při hledání nových uchazečů chybí správně definovaný popis pracovní role (předpokladů, zodpovědnosti a popisu výsledků, kterých má daný pracovník dosahovat). Dalším často přítomným jevem ve světě náboru je i nesprávný výběr zaměstnance. To se nepochybně může stát.
Máte nějaké vysvětlení, co se u těchto firem opakuje špatně, kvůli čemu se tyto výše uvedené věci stále dějí?
„Narážíme na to, že osoba, která má vybírat daného člověka do organizace, tak nemá to potřebné know-how“. Tudíž není ani v jejích schopnostech správného kandidáta vybrat.
Jakmile jsme jednou udělali chybu a správný výběr zaměstnance jsme nepodchytili během náborového procesu, je potřeba to napravit skrze efektivně nastavený proces adaptace.
Jak se zdokonalit v hledání talentů?
Dle Michaely se jedná nejen o nutnost porozumět primárně sobě samému, ale taktéž o schopnost při rozhovorech s kandidáty vnímat a naslouchat, zůstat pozorný a nenechat se odvádět vlastními pocity a myšlenkami.
Navazujícím krokem pak může být učení technik a specifických otázek, které jsou ověřené praxí, což ve výsledku dává jednotlivci konkurenční výhodu při selekci potenciálních zaměstnanců a výrazně snižuje pravděpodobnost špatného rozhodnutí.
Na co se Michaela Píšková ve své praxi zaměřuje nejčastěji?
- Kotvení člověka, aby byl vnímavý a mohl se navázat na kandidáta.
- Správné používání otázek.
- Specifické techniky, které mohou pomoci prověřit danou osobnost.