Richard Mazal, spolumajitel společnosti SMERO, otevřeně mluví o tom, že vzdělávání není luxus, ale nutnost – a jediná jistota, kterou ve firmě máme. Z malé firmy na kancelářské potřeby vybudoval stabilní koncern se stovkami zaměstnanců. Přesto právě ve chvíli, kdy se mu dařilo nejvíc, se rozhodl zastavit a začít znovu – jinak.
V našem rozhovoru popisuje, jak mu osobní rozvoj a vzdělávání manažerů pomohly změnit firemní kulturu i přístup k lidem. Dnes už ví, že nejde jen o úkoly a výsledky, ale o smysl, odpovědnost a prostor pro růst.
🕮 2,5 minuty čtení | 🎤︎︎ 43:18 minut | 𓂃🖊 essential college
Časová osa podcastu
4:20 Vzdělávání ve firmě SMERO
9:00 Jak udržovat rodinné a blízké vztahy ve firmě o 250 lidech?
10:50 Co byl hlavní motiv pro vznik firemní akademie ve SMERO?
14:00 Jaké podmínky musí firemní akademie splnit, aby měla pro firmu smysl?
21:30 Vzpomínání na období, kdy probíhala firemní akademie – z největší krize k úspěchu
26:15 Nejde jen o vzdělávání – jak probíhalo převedení poznatků do praxe
31:50 Od direktivního jednání k hledání smyslu a lidské komunikaci
36:00 Současná situace ve SMERO – neztrácíme optimismus
37:55 Poselství na závěr
V otevřeném rozhovoru sdílí, jak se z direktivního vedoucího stal lídr, který umí naslouchat, inspirovat a růst spolu s lidmi kolem sebe.
Od papíru k lidem
Richard Mazal začínal jako mladý absolvent průmyslové školy. Jeho životní dráha se zcela nečekaně stočila k oboru kancelářských potřeb. „Měl jsem být mašinfír,“ směje se. „Ale skončil jsem u papíru – a zůstal u něj celý život.“
Dnes stojí v čele společnosti SMERO, která z malého dodavatele kancelářských potřeb vyrostla v silný koncern se čtyřmi firmami a více než 250 zaměstnanci. Kromě role majitele zastává i funkci vedoucího realizace, tedy člověka, který zajišťuje hladký chod objednávek od zákazníka až po doručení.
Když se vedení stane skutečnou prací
Dlouholetá praxe naučila Mazala, že vést lidi není samozřejmost. „Vedení lidí je opravdová práce. Nezačíná u týmu, ale u vedoucího,“ zdůrazňuje.
Rozhodnutí investovat do vzdělávání manažerů nevzniklo z pohodlí, ale z krize. „V roce 2016 jsme byli na dně. Obraty rostly, ale zisky mizely. Seděli jsme s kolegou Smetanou v autě a říkali si: proč to vlastně děláme?“ vzpomíná.
Mazal přiznává, že zpočátku mu vzdělávání připadalo jako nutná povinnost. Dnes o něm mluví jako o přirozené součásti života. „Ze začátku jsem musel všechno dělat vědomě – psát si otázky, připravovat se. Dnes už je to přirozenost. Mluvím jinak, přemýšlím jinak, reaguji jinak.“
Co ze svého studia ihned implementoval do praxe?
- Mluvit o smyslu úkolů, ne jen o jejich zadání.
- Podporovat odpovědnost – neřídit, ale vést.
- Slavit úsilí, ne jen výsledky.
- Dávat lidem prostor růst.
„Dřív jsem řešil jen to, jestli je úkol splněný. Dnes mě zajímá, proč ho člověk dělá a co mu to dává. Když do práce vloží energii a snahu, i neúspěch má hodnotu,“ dodává.
Firma SMERO dnes patří mezi největší hráče na trhu kancelářských potřeb. Přesto si zachovává rodinné hodnoty – otevřenost, důvěru a respekt. Mazal věří, že právě vzdělávání bylo jedním z klíčových faktorů tohoto růstu.