Postavit, škálovat, prodat. Tři fáze, ve kterých se láme většina firem.
Jak z malé firmy udělat miliardovou společnost a následně ji úspěšně prodat? Co dělat po prodeji, aby vaše další kapitola dávala smysl – lidsky i finančně?
Petr Pacher a Karel Břenek vám ukážou konkrétní kroky, čísla a rozhodnutí, která stojí za škálováním a úspěšným exitem.
Žádná teorie. Systémy, metriky, smluvní realita a „post-exit“ praxe.
Témata webináře
Od řemesla k firmě: Jak přestat „dělat všechno“ a postavit strukturu, která zajistí prosperitu organizace do budoucna i bez vás?
Systémy a škálování: procesy, řízení výkonnosti, digitalizace, které násobí hodnotu firmy
Finanční řízení pro růst: cashflow, rozpočty, unit economics, KPI, které zajímají kupujícího
Příprava na exit: due diligence bez stresu (právní, finanční, provozní), dataroom, „red flags“
Hodnota vs. cena: jak maximalizovat valuaci (opakovatelnost výnosů, závislost na majiteli, marže)
Vyjednávání a struktura dealu: earn-out, garance, klíčové klauzule, jak se nespálit
Den poté (post-exit): co s týmem, vaší rolí, kapitálem a smyslem—strategie dalšího života a práce
Kdo vás webinářem provede?
Petr Pacher
zakladatel essential college
Petr studoval všeobecné lékařství, které ho následně přivedlo ke studiu psychologie, práva a managementu. Postupem času se stal vlastníkem několika organizací, u nichž se stará o jejich zdravé fungování a podílí se na řízení a operativě. Své zkušenosti se rozhodl předávat dále, a proto radí ostatním majitelům, jak firmu efektivně vést a řídit. Při rozvoji klientů vychází z vlastní praxe a zaměřuje se na uplatňování zdravého selského rozumu. Kompiloval řadu psychodiagnostických metod, kterými prošlo několik stovek tisíc osob. Je zastáncem používání výkonnostní psychologie oproti klasickým klinickým přístupům a smysl života vidí ve vzdělávání lidí pomocí výcviku, kterým si zafixují nové znalosti a dovednosti tak, aby je používali v praxi a přinášely jim žádoucí výsledky.
speciální host
Karel Břenek
jednatel & majitel VISIGAR
Karel Břenek vystudoval elektrotechnickou fakultu. Ve své více než třicetileté praxi vybudoval a stal se spolumajitelem AZ Klima, firmy specializované na vzduchotechniku a TZB. Na své cestě životem však nestagnoval, stal se jednatelem a majitelem společnosti VISIGAR, firmy zaměřené na strategické poradenství, inženýrské služby a rozvoj firem. Ve své praxi se zaměřuje na strategické směřování, finanční řízení, zavádění systémů a digitalizaci pro stabilitu a škálování. Mimo jiné je také aktivní v podnikatelském prostředí, např. RHK Brno.
Základní informace
Vhodné pro:
- Majitelé startupů, mikropodniků a ředitelé malých firem, kteří chtějí růst a do budoucna se zdravě připravit na předání.
- Majitelé středních firem, kteří chtějí škálovat, připravit firmu na exit – a vědět, co dělat „den poté“.
- OSVČ, kteří přemýšlí, jak co nejlépe monetizovat vše, co vytvořili a úspěšně z toho těžit prodejem.
Termín:
14. 10. 2025, 19:30-21:00
Cena:
Zdarma
Online vysílání:
Po registraci obdržíte potvrzující email. Připomínku na něj i s odkazem na webinář dostanete na email a také formou sms v den webináře.
Klademe důraz na předávání důležitých vědomostí a dovedností, které skutečně pomáhají v každodenním byznysu. Na základě našich zkušeností s mnoha firmami víme, že většina problémů může být úspěšně řešena nebo dokonce předejita správnými postupy. Nevěříte?
Zúčastněte se našeho webináře a vyzkoušejte osvědčené tipy i u vás ve firmě.