V první lekci se zaměříte především na sebe jako majitele firmy. Ujasníte si svou identitu, roli majitele a CEO a lépe pochopíte, jak různé způsoby myšlení ovlivňují vaše rozhodování i fungování celé firmy. Na závěr si získané poznatky převedete do praxe prostřednictvím konkrétního úkolu a doplňkových materiálů.

Ve druhé lekci poznáte základní stavební pilíře každé fungující organizace. Zaměříte se na hierarchii moci, růstový potenciál firmy a principy, které ovlivňují její dlouhodobý rozvoj. Součástí lekce jsou také praktické výzvy a úkol, díky kterým si získané poznatky rovnou vyzkoušíte ve vlastní firmě. 

Ve třetí lekci se naučíte vytvářet systém organizování, který firmě přináší jasný řád a podporuje její efektivní fungování. Důležitou součástí je také delegování – tedy předávání odpovědnosti tak, aby firma nebyla závislá pouze na majiteli. Nechybí praktická výzva, úkol ani doplňkové materiály, které vám pomohou převést získané poznatky do praxe. 

Ve čtvrté lekci se zaměříte na práci s lidmi a jejich efektivní zapojení do fungování firmy. Poznáte souvislosti mezi osobností a kompetencemi, naučíte se lépe delegovat odpovědnost a pochopíte, jakou roli hraje firemní kultura při budování motivovaného a výkonného týmu. Součástí lekce jsou také praktické výzvy, úkol a doplňkové materiály. 

V páté lekci se zaměříte na propojení marketingu, obchodu a ekonomických výsledků firmy. Pochopíte, jaký je skutečný výsledek marketingu i obchodu, proč jsou pro dlouhodobou prosperitu firmy neoddělitelné a jak s nimi pracovat v rámci rozšířeného byznys plánu. Součástí lekce jsou také praktické výzvy, úkol a doplňkové materiály, které vám pomohou převést získané poznatky do každodenní praxe. 

V šesté lekci zjistíte, proč jsou dobře nastavené procesy základem efektivně fungující firmy. Seznámíte se s principy procesního fungování, naučíte se procesy správně nastavovat a upozorníme vás na nejčastější oblasti, na které je při jejich tvorbě potřeba myslet. Součástí lekce jsou také praktické výzvy, úkol a doplňkové materiály, které vám pomohou převést teorii do praxe. 

V sedmé lekci se zaměříte na to, jak do firmy přitahovat a vybírat skutečné talenty. Seznámíte se s předpoklady úspěšného získávání kvalitních lidí, strategií jejich oslovení i procesem výběru a hodnocení. Naučíte se také, jak se připravit na pracovní pohovor, aby vedl ke správnému rozhodnutí. Součástí lekce je praktická výzva, úkol a doplňkové materiály. 

V závěrečné lekci se zaměříte na význam neustálého učení a osobního růstu pro dlouhodobý rozvoj firmy. Poznáte principy učící se organizace, zjistíte, jakou roli v rozvoji zaměstnanců hraje microlearning, a naučíte se vytvářet prostředí, ve kterém se zkušenosti proměňují v nové příležitosti ke zlepšování. Součástí lekce je také praktická výzva, úkol a doplňkové materiály.