Jaro ve znamení absolutorií: Posluchači essential college míří do finále
Jaro je na essential college obdobím velkých finále. Od března do května zde probíhá klíčová fáze studia – absolutoria napříč všemi akreditovanými programy. Pro více než 70 posluchačů to znamená završení intenzivní vzdělávací cesty, která kombinovala teorii, trénink i reálnou aplikaci do praxe.
MBA jako cesta k osobní transformaci a leadershipu
Studium MBA už dávno není jen o získávání manažerských znalostí a dovedností. Je to především o hluboké osobní proměně, která vám umožní stát se opravdovým lídrem. Inspirativním příkladem této proměny je Martina Jurčíčková, absolventka MBA programu essential college, se kterou si povídal Petr Pacher.
Jak strategický audit pomohl firmě obnovit růst a stabilitu
Příběh transformace společnosti, která čelila problémům v řízení obchodu a cash flow. „Strategický audit nám otevřel oči – přestali jsme jen reagovat na problémy a začali firmu systematicky řídit.“ – Majitel společnosti z oblasti železářského a stavebního sortimentu.
Jak se z výrobního ředitele stal inspirativní lídr
Příběh transformace, který změnil směřování nejen firmy, ale i života jejího majitele. „Myslel jsem, že úspěch firmy závisí hlavně na dobře nastavených procesech a technických detailech. Až konzultace mi otevřely oči – pochopil jsem, že úspěch začíná uvnitř mě.“ – Majitel společnosti z oblasti ESG služeb.
Leadership a management: Klíčové rozdíly a jejich význam pro úspěch organizace
V dynamickém světě podnikání se často setkáváme s pojmy „leadership“ (vůdcovství) a „management“ (řízení). I když se tyto termíny někdy zaměňují, představují odlišné přístupy k vedení lidí a organizací. Pochopení jejich rozdílů je zásadní pro efektivní fungování firem a rozvoj jednotlivců.
Jak se bránit manipulaci?
Manipulace je všudypřítomná a může ovlivňovat náš pracovní i osobní život. Abyste byli vždy o krok napřed, je důležité osvojit si některé zásady.
Vize a mise: Silný základ úspěšného podnikání
Vize a mise jsou zásadní pro směřování firmy. Určují strategii, motivují a usnadňují rozhodování. V článku se dozvíte, jaký je mezi nimi rozdíl a jak je správně nastavit a zavést ve vaší organizaci.
Vyjednávání krok za krokem – Co je dobré vědět?
Vyjednávání hraje klíčovou roli v práci i osobním životě. V článku najdete osvědčené kroky a praktický checklist, který vám pomůže zlepšit výsledky při domlouvání podmínek, spolupráce nebo vedení týmu.
Pavel Kaušitz: Proč většina lidí své velké pracovní sny nikdy neuskuteční
Jaké to je odejít po deseti letech z jistoty a začít budovat něco vlastního? Řeč bude o rozjezdu nové pobočky, prvních pochybnostech, budování týmu, firemní kultuře i o tom, proč jsou pevné základy důležitější než rychlý růst.
Manželé Šínovi: Rodinná firma není problém. Problém je, když si lidé pletou své role
Jak může fungovat partnerský vztah ve vedení firmy, aniž by práce převzala kontrolu nad osobním životem? Tématem jsou rodinné firmy, rozdělení rolí, komunikace mezi partnery i zvládání náročných období, která podnikání přináší.
Profesor Vladimír Mařík: Proč Česko musí vsadit na umělou inteligenci místo levné práce
Budoucnost práce, vzdělávání i průmyslu nevypadá tak, jak si ji většina lidí představuje. A možná je to dobře. Profesor Vladimír Mařík propojuje svět umělé inteligence, byznysu i akademie a nabízí pohled, který jde proti zažitým obavám.
Jiří Zíka: Hypnóza není kouzlo. Je to umění komunikovat s tím, co nás řídí zevnitř
Když se řekne hypnóza, mnoho lidí si představí ztrátu kontroly, amnézii nebo televizní show, kde lidé štěkají a padají ze židlí. Realita je ale mnohem civilnější – a také mnohem zajímavější. Hypnóza není kouzlo. Je to způsob, jak se dostat k tomu, co běžně řídí naše chování, emoce i rozhodování, aniž si to uvědomujeme.
Martin Hausenblas: Úspěšné firmy nevznikají tvrdou prací
Co mají společného úspěšné firmy, příroda a dětská oslava? Proč firmy často ničí právě jejich zakladatelé? A jak vybudovat systém, který funguje i bez neustálé kontroly?
Vojtěch Kracík: Proč nejlepší obchodníci umí říkat „ne“
Jak poznat, že schůzka bude ztráta času ještě předtím, než vůbec vznikne? Proč nejlepší obchodníci neříkají ano každému klientovi? A jak souvisí kvalita obchodních výsledků s pozorností, energií a schopností vyhodnocovat vlastní chyby?
Petr Pacher: Firmy hledají lidi naslepo. Přitom stačí začít u jediné otázky
Najít správného člověka není otázka štěstí, ale přesnosti. Celý proces totiž stojí – nebo padá – už na začátku. Jakmile firma nemá jasno v roli, odpovědnostech a očekáváních, rozpadá se všechno ostatní: inzerce, výběr i adaptace.
Tomáš Vala: Jak rodinná firma vyrostla na miliardový byznys
Jak může dlouhodobá disciplína, důraz na hodnoty a práce s lidmi přetavit malé rodinné podnikání ve stabilní firmu s miliardovým obratem?
Dana Bílá: Proč dnes nestačí jen dobře řídit lidi
Co mají společného vyhořelí manažeři, chaos ve firmách a neschopnost delegovat? Často jedinou věc — leadership, který skončil u tabulek a procesů. Proč dnes firmy naráží na limity starého způsobu řízení?

















