Ve vedení firmy se často stává, že každý manažer či vedoucí táhne trochu jiným směrem. Oddělení sledují vlastní priority, rozhodnutí nejsou jednotná napříč firmou – a to může výrazně brzdit výkon celé organizace.
Na tomto webináři si ukážeme, jak může vedení firmy skutečně táhnout za jeden provaz. Naučíte se, jak sladit cíle napříč týmy a jak vytvořit rozhodovací rámec, který dá vedoucím jasné mantinely, srozumitelnost a jednoznačnou odpovědnost za jednotlivé cíle.
Dozvíte se, jak nastavit pravidelný rytmus řízení, který pomáhá držet kurz – i v době růstu, změn nebo krizových situací a jak řešit konflikty mezi odděleními věcně a korektně.
Zaměříme se také na to, jak komunikovat změny tak, aby je lidé nejen slyšeli, ale skutečně přijali a uvedli do praxe.
Na webináři zjistíte:
Jak sjednotit priority napříč vedením a odděleními
Jak nastavit jasná rozhodnutí a kdo za co odpovídá
Jak řešit střety mezi odděleními bez osobních konfliktů
Jak zavést rytmus řízení, který drží směr i výkon
Jak komunikovat změny tak, aby se opravdu děly
Kdo vás webinářem provede?
Petr Pacher
zakladatel essential college
Základní informace
Vhodné pro:
Majitelé a manažeři malých i středních firem, kteří chtějí sladit vedení, sjednotit směr firmy a eliminovat vnitřní konflikty a zmatek
Termín:
20. 01. 2026, 19:30-21:00
Cena:
Zdarma
