404 - Nenalezeno
Nenašli jsme nic, co by odpovídalo vašemu hledání. Zkuste upřesnit hledání nebo využijte hlavní menu k navigaci na webu.
Vladimír Reiff: Proč většina firem školí špatně. A pak se diví, že lidé nerostou
Proč většina firem neumí skutečně rozvíjet své lidi? Kde končí role manažera a začíná role trenéra? A proč samotné školení téměř nikdy nestačí k tomu, aby lidé podávali lepší výsledky?
Patrik Bartko: Proč firmy neumí nabírat lidi? Největší chyba není v HR
Problémy s náborem se opakují napříč firmami bez ohledu na velikost: drahé kampaně, slabá odezva, nevhodní kandidáti. Ve skutečnosti ale nejde o nedostatek lidí, ale o chybějící směr.
Vojtěch Kracík: Proč obchodníci selhávají? Protože moc mluví a málo se ptají
Proč některé obchodní schůzky končí bez výsledku, i když nabídka dává smysl? Odpověď možná není v tom, co říkáte, ale na co se ptáte. Tenhle rozhovor jde do hloubky toho, jak správně vést konverzaci, udržet pozornost klienta a dostat se k tomu, co ho opravdu pálí.
Veronika Strnadlová: Budování komunity, která ženám vrací sílu být samy sebou
Jak dlouho lze fungovat podle pravidel, která nejsou vaše? A co se stane, když tělo řekne dost dřív než hlava? Rozhovor s Veronikou Strnadlovou otevírá téma, o kterém se mluví čím dál častěji – ale málokdy tak otevřeně.
Alena Němcová: Skvělý obchodník už není „lovec“
Proč většina obchodníků ve skutečnosti vůbec nezná svého klienta? Jak moc obchod ničí tlak na výkon, potřeba rychle uzavřít a ignorování emocí?
Tomáš Adam: Film jako terapie i byznys. Proč je sebepoznání nejvýnosnější investice?
Co když odpovědi, které hledáš, vůbec nejsou venku – ale jen jsi je nikdy nehledal správně? Tomáš Adam mluví o cestě, která nezačala plánem, ale krizí.
Jiří Psota: Podnikatelské chyby, které vás můžou stát miliony (a proč bez nich nevznikne úspěch)
Podnikání bez příkras: místo naleštěných úspěchů přichází otevřený pohled na chyby, slepé uličky a rozhodnutí, která nevyšla.
Vojtěch Kracík: Vyjednávání nezačíná u ceny. Začíná mnohem dřív, než si myslíte
Vyjednávání jako důsledek, ne začátek problému. Klíčové momenty vznikají dávno před samotnou debatou o ceně – v pochopení klienta, přípravě a schopnosti vytvářet vztah.
Michal Hochman: Proč firmy nerostou kvůli produktu. A co rozhoduje místo něj
Praktický vhled do řízení produktu, který každý rok roste téměř dvojnásobně. Kombinace tvrdých dat, procesního řízení a práce s týmem, který drží výkon i kulturu firmy.