Miroslav Zdražil strávil v AZ Klime celý svůj profesní život a dnes vede společnost, která je součástí skupiny ČEZ. V našem rozhovoru mluví své cestě na vrchol, o zodpovědnosti, disciplíně i o tom, proč tvrdá práce přináší výsledky – i když ne hned. Sdílí principy, které mu pomohly přetvořit firmu i sebe: jasnou vizi, pokoru, důvěru a neustálé vzdělávání.
Studium na essential college mu ukázalo, jak přetavit zkušenosti do vědomého vedení a proč i po letech v čele firmy zůstává studentem života.
🕮 2,5 minuty čtení | 🎤︎︎ 53:37 minut | 𓂃🖊 essential college
Časová osa podcastu
0:08 – Přivítání, pro koho je podcast určen, téma dnešního rozhovoru.
0:48 – Představení hosta.
1:06 – Osobní příběh hosta – jak se hned po škole dostal do firmy AZ Klima a.s.
8:16 – Start ve firmě.
9:45 – Vstup do světa velkého stavebnictví.
13:12 – „Napoleonská“ cesta od „vojína ke generálovi“ ve firmě AZ Klima a.s.
26:50 – První kroky ve funkci výkonného ředitele.
38:05 – Jak to dělat, aby se firmě i v nelehké době dařilo?
41:51 – Vztahový byznys, osobní vztah k zákazníkovi – co dělá dnes obchodní manažer?
43:54 – Výhled na příští 4 roky, cesta k dalšímu rozvoji firmy a dvojnásobnému obratu.
46:59 – Kým byl měl být člověk, aby dosáhl na vrcholný manažerský post – odkaz Miroslava Zdražila.
48:51 – V čem pomáhá studium MBA a spolupráce v oblasti diagnostiky, rozvoje, poznávání lidí?
51:05 – Závěrečné poselství
Od skromných začátků po první velkou zkoušku
Když Miroslav Zdražil po škole nastoupil do AZ Klimy, měl původně v úmyslu stát se projektantem.
„Upřímně, AZ Klima nebyla moje první volba. Všichni o ní říkali, že tam člověka zapřáhnou od rána do večera. Ale osud to zařídil jinak,“ vzpomíná s úsměvem.
Po úspěšném pohovoru nastoupil na pozici projektového manažera v realizačním oddělení. „Bylo to, jako když vás vysadí v první linii a řeknou – doneste vlajku,“ směje se. „Ale právě tam jsem pochopil, že vedení lidí, disciplína a příprava rozhodují o všem.“
Zkušenosti z této „frontové linie“ se staly základem jeho další kariéry. Naučil se předvídat problémy dřív, než vzniknou, a v každém úkolu hledat smysl. „V oboru, kde všechno závisí na detailech, vás neomlouvá žádná zkratka,“ dodává.
Cesta k vrcholu nebyla snadná
Během let se Zdražil vypracoval až na pozici ředitele realizační divize, později se stal výkonným ředitelem celé společnosti. Cesta k vrcholu ale nebyla jednoduchá.
„Byl jsem urputný a hádavý typ. Měl jsem potřebu do všeho mluvit. A když jsem dostal příležitost to dělat, uvědomil jsem si, že vedení lidí je úplně jiná disciplína než být odborník,“ říká otevřeně.
Zlom přišel, když firma čelila finančním potížím. Místo paniky zvolil Zdražil strategii tvrdé sebereflexe a restrukturalizace.
Zdražil zdůrazňuje, že úspěch nestojí jen na číslech, ale hlavně na lidech a vztazích. „Nejdůležitější úkol manažera je vytvořit vztah se zákazníkem i se svým týmem. Chci, aby nás lidé chtěli ještě dřív, než začneme mluvit o ceně. To je skutečný obchod.“
Mezi hlavní principy, které se ve firmě osvědčily, patří:
- Jasná vize a plán – každý ví, co je jeho role a odpovědnost.
- Vztah před transakcí – úspěch začíná důvěrou, ne cenou.
- Pokora a disciplína – chyby jsou součástí cesty, pokud z nich plyne poučení.
- Dlouhodobé vzdělávání – lídr musí růst stejně rychle jako firma.
Vzdělávání jako kotva v proměnlivém světě
Současně se svým nástupem do vedení začal studovat na essential college. Studium mu podle jeho slov pomohlo přetavit zkušenosti do vědomé praxe.
„Spoustu věcí jsem dělal intuitivně. Ale až když jsem viděl principy napsané černé na bílém, pochopil jsem je systematicky. Získal jsem pokoru a chuť objevovat nové obzory,“ popisuje.
Zdražil dodává, že i v nejvyšší manažerské pozici se cítí jako student. „Uvědomil jsem si, že nad každým stropem je další. A pokaždé, když se posunu výš, začínám znovu – s pokorou.“