Renáta Balíková: HR není o papírech, ale o lidech

Renáta ukazuje, jak lze budovat silnou firemní kulturu, nastavovat procesy, pracovat s talenty a vytvářet prostředí, o němž si ostatní firmy říkají, že „to takhle chceme také“. Její příběh je důkazem, že skutečné HR není o papírech, ale o lidech, odvaze a práci, která má smysl. 

🕮 2 minuty čtení  |  🎤︎︎ 33:50 minut  |  𓂃🖊  essential college

Renáta Balíková je typ člověka, který nezůstává stát na místě. Všechno, do čeho se pustí, vede směrem kupředu — sebe, lidi kolem sebe i celou firmu. HR nevnímá jako „oddělení papírů“, ale jako živý organismus, který formuje atmosféru ve firmě, ovlivňuje výsledky a vytváří prostředí, do kterého se lidé chtějí vracet. 

Začátek nové éry HR 

Když Renáta nastoupila do IRESOFTu, HR oddělení bylo teprve v plenkách. Když proto Renáta získala pozici „šéfky HR“, od prvních dnů věděla, že nechce být jen administrátor změn, ale jejich architekt. 

Budování hodnoty místo vykonávání úkolů 

Renáta často zdůrazňuje, že personalista musí být mnohem víc než člověk, který má rád „práci s lidmi“. Úspěšný HR by měl přinášet do firmy hodnotu, vidět souvislosti, rozumět byznysu a umět říct věci, které ostatní nevidí nebo se je bojí vyslovit. 

Proto klade důraz na schopnost podívat se na věci s nadhledem. Personalisté podle ní často uvíznou v operativě a přemýšlí v jednotlivostech — v náboru, benefitech, papírech. Jenže HR se posunulo. Dnes je to partner vedení, analytik dat, stratég a někdo, kdo dokáže předvídat potřeby organizace dřív, než se projeví jako problém. 

Právě díky tomuto přístupu dnes IRESOFT nečeká na to, až se objeví akutní požadavek. Plánuje dopředu, pracuje s talenty, staví procesy a vytváří prostředí, které brání zbytečným krizím ještě předtím, než vzniknou. 

Výsledky, kterých si všimli i ostatní 

Renáta není typ člověka, který by o sobě mluvil v superlativech. Stačí se ale podívat na její výsledky. 

Během několika let: 

• získala ocenění Rekrutér roku, HR manažer roku a další odborná uznání, 
• dostala Iresoft mezi nejlepší zaměstnavatele podle několika nezávislých žebříčků, 
• vytvořila náborový styl, který se stal inspirací pro ostatní firmy, 
• nastavila procesy a kulturu, díky nimž se firma stala vyhledávaným místem pro kandidáty.

Není náhoda, že se personalisté z různých organizací přicházejí do IRESOFTu učit. Autenticita, otevřenost a vysoké nároky na kvalitu práce dělají z Renáty člověka, který udává směr, ne následuje ostatní. 

HR jako partner růstu 

IRESOFT není tradiční firma s pevným plánováním a rigidní strukturou. Vede jej kruhový systém, který vyžaduje vysokou míru samostatnosti, odpovědnosti a schopnosti přemýšlet „průřezově“. Renáta tuto dynamiku skvěle doplňuje. 

Nespoléhá se na to, že někdo zadá úkol. Sama identifikuje témata, která si firma musí otevřít — ať už jde o rozvoj lidí, onboarding, brand nebo firemní kulturu. Její práce není reaktivní. Je předvídavá. 

A právě to je kvalita, kterou HR v mnoha firmách zoufale postrádá. 

Autenticita jako základ silné kultury 

Jedním z Renátiných nejsilnějších přesvědčení je, že employer branding musí být pravdivý. Žádné vyretušované slogany a sliby, které realita nepodrží. 

Lidé si cestu do firmy totiž nehledají jen podle inzerátu, ale podle toho, zda firma působí věrohodně. A to je právě místo, kde personalisté často selhávají. 

Renáta sází na jednoduchý přístup: ukaž to, co skutečně žiješ. 

Ne každý se pak v Iresoftu najde. A to je správně. Firma hledá lidi, kteří sdílí hodnoty jako svoboda, podnikatelské myšlení, autonomní spolupráce a ochota převzít odpovědnost. 

Vytrvalost jako hlavní ingredience úspěchu 

Renáta často říká, že „nadšení je obvyklé, vytrvalost vzácná“. A právě tato věta vystihuje celou její cestu. 

HR není obor, který by šel zvládnout během příručky nebo jednoho kurzu. Je to kombinace dat, psychologie, leadershipu, komunikace, práva, marketingu, náboru i firemní strategie.