Jak obstát v mužském světě, vést s lidskostí a zůstat sama sebou? Tereza Sagan, manažerka logistiky a marketingu ve skupině ARMEX, otevřeně mluví o tom, co znamená být ženou v byznysu, kde často dominují muži. Společně s Petrem Pacherem rozebíráme témata „ostrých loktů“, zvládání emocí nebo to, že péče o sebe není sobectví, nýbrž základ dobrého leadershipu.
🕮 2 minuty čtení | 🎤︎︎ 26:33 minut | 𓂃🖊 essential college
Časová osa podcastu
0:19 – Přivítání a představení hosta.
0:49 – Představení holdingu firem ARMEX a náplně práce hosta ve firmě ARMEX a v projektu ARMEX live centrum.
1:54 – Vnitřní vztahy ve firmách holdingu ARMEX fungující de facto na principech rodinné firmy.
4:25 – Role vrcholového managementu na rozvíjení mezilidských vztahů v rámci firmy.
6:14 – Projekt ARMEX live centrum – osobitý rukopis CEO Hynka Sagana.
9:45 – Jak se cítí žena jako manažerka logistiky ve firmě obchodující s pohonnými hmotami?
11:49 – Co znamená mít „ostré lokty“?
13:12 – Význam studia na UAM z hlediska profesního i osobnostního rozvoje?
15:44 – Jak umět přenést poznatky ze studia do skutečného leadershipu – role sebepoznání.
18:12 – Zlomový bod v rámci sebepoznání.
20:20 – Prožívání emocí při práci v pracovním kolektivu z pohledu leadershipu –doporučení pro ženy i pro muže.
23:42 – Plány do budoucna v rámci firmy i osobního rozvoje.
24:32 – Závěrečné poselství.
Tereza Sagan přináší do firemního světa ARMEX ženské vidění světa, srdce a citlivost, ačkoli o sobě zároveň tvrdí, že je „napůl chlap“ a má „ostré lokty“.
Z Děčína až do čela holdingu
Tereza Sagan pochází ze Severních Čech a v rámci skupiny ARMEX zastává dvě náročné role – manažerku logistiky v ARMEX Oil a manažerku marketingu projektu ARMEX LiveCentrum, který spojuje ubytování, restauraci i moderní fitness zázemí.
„Jsme spíš rodinná firma než korporát. Všechno řešíme dialogem a komunikací, stejně jako doma,“ popisuje Tereza firemní kulturu.
ARMEX si podle ní zachovává lidskost i přes svou velikost. To je zásluha především CEO Hynka Sagana, který i přes vytížení zůstává v kontaktu se zaměstnanci a má detailní přehled o každém projektu.
Leadership, který má srdce
Na příkladu projektu ARMEX LiveCentrum je vidět, že leadership nemusí být chladný a procesní.
Sagan popisuje, jak se do všech detailů – od výběru světel po design stolů – promítl osobní rukopis vedení firmy. Výsledkem je místo, které působí moderně, funkčně a přitom útulně.
„Není běžné, aby CEO zasahoval do každého šroubku. Ale tady to dává smysl, protože tomu rozumí a má cit pro detail,“ říká Tereza.
Jak obstát v mužském světě
Logistika i obchod s pohonnými hmotami jsou prostředí, kde ženy nejsou běžným jevem.
Tereza to ale bere jako výzvu: „Říkají o mně, že jsem napůl chlap. A možná je to pravda – mám ostré lokty, ale zároveň si zachovávám ženský element.“
Co jí pomáhá uspět?
- Houževnatost a pracovitost – „Všechno jsem si musela sama vybojovat.“
- Kombinace racionality a empatie – „Umím řídit i naslouchat.“
- Sebepoznání – „Nejdřív musí člověk poznat sám sebe, teprve pak může vést ostatní.“
Studium, které mění člověka
Sama Tereza Sagan patří mezi nejúspěšnější posluchače UAM, a to zejména v tom, jak je schopná přenášet poznatky ze studia nejen do manažerské praxe, ale i do osobního rozvoje.
„Žila jsem v dojmu, že emoce zvládám. Ale zjistila jsem, že je vlastně vůbec neprožívám,“ říká otevřeně. Jakmile si Tereza tento fakt uvědomila a začala na něm pracovat, posunulo ji to dál. Nejen osobně, ale také profesně.
Tři poznání, která si ze studia odnesla:
- Leadership začíná u sebe.
- Bez práce s emocemi není možné vést lidi opravdově.
- Každý rozvoj je proces, ne cíl.
Tereza dnes inspiruje i další ženy, které se pohybují v byznysu: „Nebojte se prožít emoci naplno. Neschovávejte ji, nezametejte ji pod koberec. A nechoďte s ní spát.“